圖源：網(wǎng)絡(luò)

“

老板少努力一點，說不定我們成功更早。

”

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老板不在

公司反而發(fā)展更好

在經(jīng)歷債務(wù)危機(jī)之后，如今的樂視被曝還有約400名員工，而且“過著沒有老板的神仙日子”、“沒有996和內(nèi)卷”、“沒有拖欠工資，也沒有停過社保”。公司發(fā)展勢頭良好。

類似的情況也發(fā)生在新東方。今年是新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨初期，創(chuàng)始人俞敏洪因不懂規(guī)則導(dǎo)致直播中斷，自嘲“是去搗亂了”。也被員工調(diào)侃“老板少努力一點，說不定我們成功更早。”

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真正的好領(lǐng)導(dǎo)

都擅長放權(quán)和“躺平”

老板不在，公司可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至經(jīng)營更好嗎？這涉及到管理與放權(quán)的話題。

一個好的管理者應(yīng)該將職責(zé)和任務(wù)分配給下屬，給予自由發(fā)揮的空間。

員工在限度內(nèi)得到了自由，這表示個人能力在老板那里得到充分信任，從而持續(xù)“生產(chǎn)性努力”，才會產(chǎn)生創(chuàng)造性想法，不斷增大機(jī)會和財富。

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一把手如何放權(quán)？

中小公司“放權(quán)”之痛

放權(quán)是門大學(xué)問，很多中小公司老板想“放權(quán)”卻放不下。老板走到哪里，哪里就比較忙，老板一走，公司就開始“放假”。

面對著這種情況，老板要善用“兵法”——表面放權(quán)，實則幕后掌控。

以企業(yè)印章管理舉例。眾所周知，公司印章是企業(yè)的“命根子”，有的老板天天在公司，嚴(yán)格審核每一個用章申請，嚴(yán)抓每一道審批環(huán)節(jié)，但還是無法徹底防范偷蓋章、亂蓋章、錯蓋章等情況，給公司資產(chǎn)安全留下了隱患。

這是因為蓋章前、中、后之間存在著“信息斷層”：蓋章前的審批是否公開透明？蓋章時的文件與審核時的是否一致？蓋章后的信息登記是否真實有效？

愛國小男孩智能云章實現(xiàn)企業(yè)用印前、中、后全程線上閉環(huán)管理，幫助老板“退隱幕后”依然能夠“運(yùn)籌帷幄”。

即便老板不在公司，依然可以通過云章管理系統(tǒng)對員工的蓋章申請進(jìn)行線上審批、授權(quán)蓋章，蓋章過程中實時監(jiān)管。員工無需為了審批“跑多次”，便可輕松、自助完成蓋章。老板減輕管理壓力的同時，還提升了員工辦公效率、積極性及創(chuàng)造性。

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