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合作伙伴數字化時代老字號企業如何轉型升級
2023年初，商務部等多部門聯合印發的《中華老字號示范創建管理辦法》提出，充分發揮老字號在商貿流通、消費促進、質量管理、技術創新、品牌建設、文化傳承等方面的示范引領作用，服務構建新發展格局。
作為重要的國產商業品牌，老字號經歷了傳統階段及工業化發展的各個階段，經受了不同資源配置方式和消費變遷的挑戰，形成了獨特的文化內涵。數字化以一種新形勢突破了老字號的發展模式，老字號發展面臨前所未有的機遇和挑戰。激發老字號發展新動能，成為當下社會各界關注的焦點。
老字號的數字化轉型不僅要注重空間上的資源靈活配置，更要注重要素的相互作用配合，以數字化方式強化要素的高效結合，既改進生產方式，提高生產效率，也要優化預算、采購、供應鏈等方面的管理。
預算管理解決方案
針對投資、運營數據線上割裂，數據互通不暢、項目經營成果與考核激勵關聯不足、經營指標變動原因追溯與糾偏措施缺乏數據支撐、大運營統籌協同組織和能力需不斷完善等問題。用場景“預”見未來，共創數據驅動型企業。讓預算插上賦能的翅膀，切實發揮算為管用的價值以戰略為指引、以業務為基礎、以數據為驅動、以新技術為助力、以低代碼平臺為支撐，幫助企業構建、優化和完善“賦能型”預算管理解決方案。
費控管理解決方案
傳統的費控管理缺乏事前申請管理與事后單據關聯，費用類型多、標準差異大、不同業態、主體間差異大，手工處理易出錯，網銀支出難追溯，費用審批周期長，報銷填寫不規范，手工記賬工作繁重，難以實現財務價值，費用缺乏多維度統計，手工報表滯后不及時。
費控管理解決方案可打通預算-申請-報銷-支付-核算-報表全流程的費控業務，貫穿事前-事中-事后全費用的管控環節，幫助企業實現預算管理、報銷管理、發票管理、商旅互通、合同管理、項目管理等，搭載多項人工智能技術實現智能報銷、智能審批、智能記賬等，助力于企業數字化應用及管理升級。
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數字時代，老字號發展面臨挑戰和機遇，既要不斷創新業態，又要保持核心文化要素和自身特色。面臨數字時代消費需求越來越多樣，資源實現數字化配置，如何提升生產效率并將老字號文化傳統發揚光大是一道考題。
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