2023年初，商務(wù)部等多部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《中華老字號(hào)示范創(chuàng)建管理辦法》提出，充分發(fā)揮老字號(hào)在商貿(mào)流通、消費(fèi)促進(jìn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、文化傳承等方面的示范引領(lǐng)作用，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。

作為重要的國(guó)產(chǎn)商業(yè)品牌，老字號(hào)經(jīng)歷了傳統(tǒng)階段及工業(yè)化發(fā)展的各個(gè)階段，經(jīng)受了不同資源配置方式和消費(fèi)變遷的挑戰(zhàn)，形成了獨(dú)特的文化內(nèi)涵。數(shù)字化以一種新形勢(shì)突破了老字號(hào)的發(fā)展模式，老字號(hào)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。激發(fā)老字號(hào)發(fā)展新動(dòng)能，成為當(dāng)下社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

老字號(hào)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要注重空間上的資源靈活配置，更要注重要素的相互作用配合，以數(shù)字化方式強(qiáng)化要素的高效結(jié)合，既改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，也要優(yōu)化預(yù)算、采購(gòu)、供應(yīng)鏈等方面的管理。

預(yù)算管理解決方案

針對(duì)投資、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)線上割裂，數(shù)據(jù)互通不暢、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果與考核激勵(lì)關(guān)聯(lián)不足、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)原因追溯與糾偏措施缺乏數(shù)據(jù)支撐、大運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)同組織和能力需不斷完善等問(wèn)題。用場(chǎng)景“預(yù)”見(jiàn)未來(lái)，共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。讓預(yù)算插上賦能的翅膀，切實(shí)發(fā)揮算為管用的價(jià)值以戰(zhàn)略為指引、以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以新技術(shù)為助力、以低代碼平臺(tái)為支撐，幫助企業(yè)構(gòu)建、優(yōu)化和完善“賦能型”預(yù)算管理解決方案。

費(fèi)控管理解決方案

傳統(tǒng)的費(fèi)控管理缺乏事前申請(qǐng)管理與事后單據(jù)關(guān)聯(lián)，費(fèi)用類(lèi)型多、標(biāo)準(zhǔn)差異大、不同業(yè)態(tài)、主體間差異大，手工處理易出錯(cuò)，網(wǎng)銀支出難追溯，費(fèi)用審批周期長(zhǎng)，報(bào)銷(xiāo)填寫(xiě)不規(guī)范，手工記賬工作繁重，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，費(fèi)用缺乏多維度統(tǒng)計(jì)，手工報(bào)表滯后不及時(shí)。

費(fèi)控管理解決方案可打通預(yù)算-申請(qǐng)-報(bào)銷(xiāo)-支付-核算-報(bào)表全流程的費(fèi)控業(yè)務(wù)，貫穿事前-事中-事后全費(fèi)用的管控環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、報(bào)銷(xiāo)管理、發(fā)票管理、商旅互通、合同管理、項(xiàng)目管理等，搭載多項(xiàng)人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能報(bào)銷(xiāo)、智能審批、智能記賬等，助力于企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用及管理升級(jí)。

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數(shù)字時(shí)代，老字號(hào)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，既要不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)，又要保持核心文化要素和自身特色。面臨數(shù)字時(shí)代消費(fèi)需求越來(lái)越多樣，資源實(shí)現(xiàn)數(shù)字化配置，如何提升生產(chǎn)效率并將老字號(hào)文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大是一道考題。