企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性已達(dá)成一種共識，然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與失敗受到諸多因素的影響。業(yè)內(nèi)對數(shù)字化的基本共識是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面徹底的數(shù)字化,而不僅僅是管理層面的數(shù)字化,更不是為了搭上時代發(fā)展的順風(fēng)車,將原本不適合數(shù)字化的產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)強行數(shù)字化。從成功的轉(zhuǎn)型案例中，我們還是可以找到一些共同點，而這些共同點往往就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵因素。

影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的因素有哪些？

01、企業(yè)愿景

這個影響因素不是關(guān)于企業(yè)在成功執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)愿景，而是關(guān)于企業(yè)愿景的領(lǐng)導(dǎo)者。只有在合適的高管層或領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下執(zhí)行正確的愿景，才能保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點。

02、企業(yè)足跡

只有通過業(yè)務(wù)與IT部門之間的緊密合作，企業(yè)才能在變革中達(dá)成目標(biāo)。該影響因素包括剛提到的愿景、了解它如何影響整個企業(yè)、以及企業(yè)如何通過這些實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

03、豐富應(yīng)用

豐富、多樣化的應(yīng)用組合對于數(shù)字化執(zhí)行的成功至關(guān)重要。企業(yè)如果只專注于構(gòu)建創(chuàng)新的應(yīng)用或者只更新和維護(hù)老舊系統(tǒng)，這便會偏離數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軌道。通過滿足各種不同用例的需求，企業(yè)能夠保證經(jīng)營效率、提升客戶體驗并推出新業(yè)務(wù)，同時保持敏捷性和穩(wěn)定性。

04、方案負(fù)責(zé)人

高管負(fù)責(zé)提出并維持愿景，此后由方案負(fù)責(zé)人驅(qū)動愿景。方案負(fù)責(zé)人需要有理解愿景的能力并且擁有執(zhí)行變革所需要的權(quán)限和經(jīng)驗。

05、構(gòu)架師

架構(gòu)師負(fù)責(zé)通過圍繞IT基礎(chǔ)設(shè)施、安全、數(shù)據(jù)和部署的框架與準(zhǔn)則連接IT與業(yè)務(wù)部門，專注于跨部門設(shè)計技術(shù)功能并確保這些功能的高效實現(xiàn)。

06、投資回報

投資回報率是很多工作的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)能夠證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的投資回報率，將更具有說服力地獲取所需要的時間、預(yù)算和資源，有效地改變內(nèi)部的工作方式。

07、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不同于方案負(fù)責(zé)人，他們了解產(chǎn)品的屬性和作用，也深知產(chǎn)品是IT和業(yè)務(wù)部門之間的橋梁，所以確保團隊工作方向正確并且能在期限內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)工作是他們的工作重心。

08、團隊構(gòu)架

團隊由構(gòu)建應(yīng)用組合的人員組成。團隊中不能只有來自研發(fā)部門的人員，而是應(yīng)該包括來自企業(yè)各個職能的人員。當(dāng)然，團隊成員應(yīng)當(dāng)具備發(fā)自內(nèi)心地愿意解決業(yè)務(wù)問題的意志和追求。另外，以小規(guī)模的團隊模式開展每個項目，可以提升工作效率，實現(xiàn)敏捷的工作流程。

09、應(yīng)用交付

團隊必須遵循架構(gòu)師制定的準(zhǔn)則開展工作，構(gòu)建真正對整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著影響的應(yīng)用，以確保滿足技術(shù)和商業(yè)價值方面的要求。

上述所有的因素都沒有針對技術(shù)，這是由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于員工，他們對協(xié)作方式的認(rèn)知、對于不同流程的采用與適應(yīng)，以及對工作優(yōu)先級的處理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是挑戰(zhàn)也是機遇，誰能更快適應(yīng)數(shù)字化社會的競爭，誰就能在新時代的發(fā)展中搶占先機。愛國小男孩以客戶為中心融入管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品規(guī)劃及解決方案，協(xié)助企事業(yè)單位構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)，根據(jù)不同需求為企事業(yè)單位提供多角度、多層次、多維度、業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。遇見難題，我們解決，一對一式的精準(zhǔn)服務(wù)，讓政企每一個疑惑都有答案。